2015年，倉(cāng)儲(chǔ)部將在辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)實(shí)行“5S”管理制度，從辦公室區(qū)域的科學(xué)劃分和整理到各類(lèi)賬務(wù)的管理，全方位進(jìn)行整改和檢查。

倉(cāng)儲(chǔ)部以提高個(gè)人素養(yǎng)為中心，從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”四個(gè)方面出發(fā)，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

   為了將此制度標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化，我部門(mén)將通過(guò)每月的部門(mén)培訓(xùn)，提高員工對(duì)“5S”制度的認(rèn)識(shí)，討論解決在實(shí)行此制度中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)“5S”檢查小組結(jié)合工作實(shí)際不定期的開(kāi)展檢查指導(dǎo)活動(dòng)，有效發(fā)揮督促部門(mén)的管理作用，不提升部門(mén)服務(wù)水平。